Концепция управления предприятием на базе формирования действенной

Показатели эффективности производства

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА Базе ФОРМИРОВАНИЯ
Действенной СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА

Буданова М.В. (БГИТА, г. Брянск, РФ)

In given article
is designed concept of management enterprise on base of the introducing the
system to motivations of the labour, as well as methods of the estimation of
the system to motivations of the labour of the personnel of the industrial
enterprise.  Given methods allows to raise efficiency to labor activity workman
and enterprises as a whole.

Успешное развитие хоть какого промышленного предприятия
находится в зависимости от эффективности принимаемых управленческих решений. В текущее время
нет одного подхода к дилемме измерения эффективности управления предприятием.
Сложность состоит в том, что процесс управления плотно сплетен не только лишь с
производственным процессом и его конечными плодами, да и с
социально-политической обстановкой в стране, состоянием экономики, также во
многом находится в зависимости от личных черт управляющего, принимающего решения.

Эффективность деятельности предприятия определяется
как отношение достигнутых результатов и затраченных на это достижение ресурсов
и складывается из эффективности использования разных причин производства.
В экономической литературе, обычно, выделяют последующие причины производства:
земля,
труд, капитал, предпринимательские возможности, информация.

Но существующая
систематизация причин производства не учитывает ряд важных причин
(к примеру, второго порядка), также влияющих на эффективность деятельности
предприятия. В большей степени это касается такового фактора, как мотивация
персонала: обычно, внимание уделяется только затратам рабочего вре­мени и
расходам на персонал, а мотивация работников фактически не учитывается.

В то же время раз­витие
современного производства в первую оче­редь определяется такими факторами, как
творческая активность, инициатива, образование и профессионализм, которые во
многом зависят от сложившейся на предприятии системы мотивации. Мотивация
оказывает существенное воздействие на поведение человека, а, как следует, на
эффективность труда  и эффективность использования капитала. Вследствие этого
целенаправлено выделить мотивацию как самостоятельный фактор производства,
влияющий на эффективность производственной деятельности. В свете вышеизложенного
нами предлагается последующая схема связи меж мотивацией труда и
эффективностью функционирования промышленного предприятия (набросок 1).

Концепция управления предприятием на базе формирования действенной

Набросок 1 – Воздействие причин производства на эффективность    функционирования
промышленного предприятия

Как видно из рисунка 1, состав
характеристик эффективности функционирования промышленного предприятия довольно
широкий, при всем этом некие характеристики
являются всеохватывающими, требующими сбора оперативной инфы на базе определенных социологических исследовательских работ.

Так как мотивация оказывает влияние на эффективность и труда и
капитала, нужно предложить такую систему мотивации, которая позволила бы
повысить эффективность деятельности предприятия в целом. В текущее время в
литературе подход к мотивации как к системе, имеющей целостную структуру, фактически
отсутствует, но, непременно, просит специального рассмотрения.

Главной задачей управления, построенного на ценностях мотивации, является более действенное
внедрение возможностей работников в согласовании с целями предприятия на
базе использования разных способов мотивации и стимулирования. При всем этом
принципиально сохранение здоровья каждого работника и построение отношений
конструктивного сотрудничества меж работниками и управлением.

Непременно, мотивация
труда работников зависит не только лишь от типа личности, потребностей и интересов
индивидума, да и от политики предприятия, действий управления, имеющейся
социальной инфраструктуры.

Предприятие – открытая
система, на которую интенсивно повлияет наружняя среда: общество и правительство.
В итоге отношений, возникающих в
обществе, создается определенная система ценностей, которая оказывает большущее
воздействие на мотивацию труда отдельных его членов. Понятно, что система публичных
отношений не может агрессивно и совершенно точно предназначить каждый поступок человека,
но она прямо либо косвенно обуславливает основное содержание и направленность
его деятельности и поведения.

Правительство также оказывает существенное воздействие
на формирование трудовой мотивации. Создаваемые им законы отражают интересы
общества и неотклонимы для выполнения, как предприятиями, так и работниками.
Защиту прав работников и социальную защиту малообеспеченных слоев населения
также обеспечивает правительство [1, с. 92].

Наибольшее значение при формировании действенной
системы мотивации имеет политика определенного предприятия. Обычно в разработке системы
мотивации участвуют руководители разных уровней, управляющие персоналом и
разрабатывающие новые способы стимулирования труда.

Но, для увеличения
эффективности производственной деятельности нужно создание специальной
службы, занимающейся неуввязками мотивации. Кроме управления мотивацией труда
служба по управлению персоналом делает и другие функции и структурно
содержит в себе надлежащие отделы заводоуправления.

Служба по управлению
персоналом производит надзор за работой линейных подразделений, доводит до их
сведения нормативную документацию и нужную информацию (распоряжения,
приказы, должностные аннотации и пр.), получает от управляющих подразделений
отчеты, различного рода статистическую информацию, производит анализ
приобретенных данных и предлагает мероприятия по устранению недочетов.

Целью службы по управлению персоналом является создание
на предприятии обстановки конструктивного сотрудничества, при которой каждый
работник заинтересован очень много раскрыть собственный трудовой потенциал.
Служба по управлению персоналом должна заниматься последующими взаимосвязанными видами
деятельности:


отбор, адаптация и оценка
(аттестация) персонала,


организация труда, определение
хорошей численности персонала, разработка должностных обязательств,


обеспечение хороших критерий
труда, в том числе и подходящего психического климата,


управление производительностью
труда,


проектирование систем оплаты
труда,


планирование карьеры работников
предприятия, их проф и административного роста,


разработка и оценка систем
мотивации и стимулирования труда,


разработка и воплощение социальной
программки предприятия,


профилактика и ликвидация
конфликтов.

Объем работ по каждому из этих направлений зависит,
сначала, от ситуации на рынке труда, размеров предприятия, его отраслевой
принадлежности, степени автоматизации производства, квалификации работников,
социально-психологической обстановки в коллективе, и других причин.
Спецы отделов, входящих в службу по управлению персоналом, должны
владеть особыми проф познаниями и способностями, опытом работы с
людьми. На маленьких предприятиях все функции по управлению персоналом может
делать один спец, тесновато сотрудничающий с руководителями всех
структурных подразделений предприятия.

Литература

1. Уткин
Э.А. Базы мотивационного менеджмента. – М.: «Тандем» ЭКМОС, 2000. – 352с.

2. Шелдрейк
Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. Под ред.
В.А. Спивака. – СПб: Питер, 2001. – 352с.

3. Фатхутдинов
Р. А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд., – М.: ЗАО «Бизнес-школа
«Интел-Синтез», 2000. – 464с.

4. Шаховская
Л. С. Мотивация труда в переходной экономике. –Волгоград, 1995.

Оставить комментарий

Выш Mail не будет опубликован


*


Эффективное производство:

Производственная компания Мастерская Своего Дела предлагает различное оборудование и технологии для развития малого бизнеса и предпринимательства.
Контакты компании:
г.Александрия, Украина,
Куколовское шоссе 5/1А

Календарь

Апрель 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30  

Свежие записи

Статистика

Архивы