Компания акционерное общество – это организация (альянс организаций),

самостоятельное юридическое лицо
Современные производственные корпорации

     В практике государств с развитой рыночной экономикой
компания является более всераспространенной формой организации управления
большим созданием. Компания (акционерное общество) – это
организация (альянс организаций), предназначенная для защиты интересов и привилегии ее
участников и образующая самостоятельное юридическое лицо. Корпоративное
законодательство устанавливает за компанией право выступать в качестве
юридического лица независимо от ее хозяев. Компания может от собственного имени
подписывать договоры, брать кредиты, выдавать ссуды и т. д., при этом отдельные
акционеры не несут ответственности за ее деяния. Такое юридически независящее
существование компании очень нужно для того, чтоб компания могла
нормально работать при наличии большого числа личных
акционеров.

     О основных ориентирах корпоративного управления
можно судить по приводимому в табл. 24.1 перечню заморочек, выдвигавшихся на
1-ый план в развитии мировой экономики в различные периоды 2-ой половины XX
века.

     Современная компания – это, обычно,
материнская компания с сетью дочерних обществ, отделений, филиалов, агентств и
иных хозяйственных образований, имеющих разный юридический статус и разную
степень оперативно-хозяйственной самостоятельности. Потому принципное
значение имеют формы и способы управления компанией.

     Акционеры не правят компанией конкретно.
Заместо этого они делегируют такое право президенту (генеральному директору),
но при всем этом влияют на его решения разными способами, и основным
образом используя право собственного голоса. Акции компании обычно являются
голосующими, т. е. предоставляют их владельцу определенное число голосов в
компании. Обычно, акционеры избирают совет представителей (совет
директоров, правление), который в свою очередь держит под контролем деятельность
управления. Совет обычно правомочен не только лишь нанимать и увольнять
управляющих, да и пересматривать и даже отменять их решения. По корпоративному
законодательству правление должно представлять интересы избирающих его
пайщиков, но не администрации. Одной из важных особенностей большинства
компаний будет то, что их акции могут свободно продаваться и покупаться на
рынке.

Компания акционерное общество – это организация (альянс организаций),

     Компании содействуют решению 2-ух
базовых заморочек рыночной экономики. 1-ая неувязка заключается в
вербовании капитала для воплощения больших проектов. В странах с развитой
рыночной экономикой компания сама способна изыскать нужные средства,
привлекая сбережения тыщ и даже миллионов личных инвесторов. Роль
в компании имеет ряд выгод: во-1-х, верно определяется толика принадлежности,
которую потом можно реализовать, и, во-2-х, акционеры несут только
ограниченную ответственность по обязанностям компании.

     2-ая неувязка заключается в диверсификации
риска, т.е, его рассредотачивании. Так как каждый вкладывательный проект подразумевает
определенный риск, инвестор предпочитает поделить свои сбережения на части,
вложив их в огромное число компаний, и таким макаром понизить степень риска.
Существование компаний, акции которых свободно покупаются и продаются,
делает подходящие условия для диверсификации риска.

     В современных критериях определяющей тенденцией в
управлении корпорациями становится применение как обычных,
линейно-функциональных и других структур, так и современных форм, использующих
новые технические средства и предусматривающих переход от централизованного
управления к децентрализованным системам управления. Главные черты этого
процесса: организация в компаниях отделений по видам выпускаемой продукции;
предназначение высших управляющих по координации производственно-хозяйственной
деятельности нескольких отделений либо компаний; подчинение многофункциональных
органов высокому корпоративному управлению. Децентрализация структуры
управления корпорациями базирована на отделении общекорпорационного уровня от
производственно-хозяйственного. В данном случае аппарат управления отделениями
наделяется довольно широкими возможностями, на него возлагается
ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности,
конкурентоспособность продукции компании. Для высшего управления создаются
способности заниматься длительным прогнозированием, развитием наружных
контактов, организацией деятельности совета директоров.

     В рамках компании права и ответственность
делятся меж различными органами, управляющими маркетингом, техническими
разработками, снабжением, созданием и сбытом. Таковой подход вероятен, в
частности, для компаний со размеренным выпуском ограниченного числа однородных
товаров, где экономия на масштабе производства так велика, что
целенаправлено сконцентрировать создание в одном подразделении (к примеру,
добыча нефти, металлургическое создание). Другим примером может служить
ситуация, когда рынок отличается высочайшей степенью концентрации употребления. В
этих критериях становится целесообразным соединить всю сбытовую деятельность
(к примеру, аэрокосмическая индустрия).

     Развитие диверсификации производства, резкое
усложнение внутренних и наружных связей, динамизм внедрения технических
новшеств, борьба за рынки сбыта продукции в почти всех случаях исключают
возможность использования чисто многофункциональных форм управления. С ростом
размеров монополистических компаний, расширением номенклатуры выпускаемых
товаров и рынков их сбыта многофункциональные структуры управления в силу
разобщенности прав и ответственности по отдельным функциям теряют способность
реагировать на происходящие конфигурации. В процессах управления появляются
конфликты из-за ценностей, принятие решений задерживается, полосы коммуникаций
удлиняются, затрудняется воплощение контрольных функций. Отход от строго
многофункциональных схем управления корпорациями в пользу структур, организованных
по отделениям, ясно выслеживается с увеличением уровня диверсификации
производства. При этом с переходом к выпуску более разнородной продукции многофункциональная
структура заменяется организацией управления по автономным децентрализованным
отделениям, которые образуются по признаку выпускаемой продукции.

     Укрепление первичных
производственно-хозяйственных звеньев, установление пределов децентрализации в
корпорациях почти во всем объясняются необходимостью сокращения издержек
производства и затратных расходов. Усилению воздействия высшего звена управления
содействуют ужесточение денежного контроля и тесноватая увязка организационной
структуры управления с процессом общекорпорационного планирования
производственно-хозяйственной деятельности. Основная черта происходящих
конфигураций в организации высшего звена управления – освобождение его от
выполнения значимого числа функций оперативного управления, которые могут
быть организационно разделены от задач стратегического, многообещающего
нрава. Миниатюризируется число подразделений, находящихся в прямом руководстве
головного управляющего и не связанных конкретно с решаемыми им общими
задачками. Эти подразделения перебегают в подчинение управляющих групп,
отделений либо отдельных членов высшего управления.

   Должности высшего управленческого персонала
компании дифференцируются последующим образом: президент либо председатель,
вице-президенты, председатель исполнительного комитета и др. Все почаще в
структуру управления корпорациями вводится должность советника президента либо
генерального управляющего, независящего профессионала, рассматривающего деятельность
компании в широком стратегическом плане и дающего конкретные оценки и
советы, которые оказывают существенное воздействие на принятие решений. Одной
из разновидностей таковой независящей экспертизы служит введение в совет
директоров компании ученых, специализирующихся на вопросах экономики, рыночных
отношений, денег, финансовложений, управления.

     В ряде больших промышленных компаний, связанных
в большей степени с многообещающими направлениями технического прогресса, в
последние годы практикуется создание при высшем руководстве особых штабных
групп, разрабатывающих новые технические идеи и стимулирующих их реализацию в
сжатые сроки. В организации и направлениях деятельности многофункциональных штабных
служб произошли значимые конфигурации. Эти конфигурации связаны с развитием
специализации одних многофункциональных служб на оказании услуг разным
подразделениям компании, а других – на планировании и контроле. В структуре
управления компанией возникают и органы, специализирующиеся неуввязками наружной
среды, отношениями с потребителями и т. д.

     Рост выпуска продукции, развитие диверсификации
производства, усложнение рыночных отношений, большая территориальная
разобщенность компаний компании приводят к децентрализации фактически
всех главных корпорационных штабных служб. Миниатюризируется число многофункциональных
подразделений на уровне компании, и совместно с тем в отделениях организуются
штабные органы по управлению созданием, сбытом, исследовательскими и
проектно-конструкторскими работами, материально-техническим снабжением,
транспортировкой сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Одна из
приметных тенденций — возникновение функций организационного развития
компании (и соответственных подразделений). Их содержанием является
перспективное планирование организационной структуры управления, проектирование
степени централизации и децентрализации управления.

     В практике управления корпорациями принципиальные
последствия имеет процесс сотворения суперотделений. Этот процесс протекает
двойственным образом: в одних случаях соединяются воединыжды два либо несколько отделений и на
их базе создается большое самостоятельное подразделение компании, в других
— штабной орган, образованный из служащих в аппарате высшего звена
управления конкретно управляет производственно-хозяйственной
деятельностью ряда отделений. Образование больших производственно-хозяйственных
групп (суперотделений) нередко связано с тем, что разработка и освоение новых
видов изделий, действенное сервис определенных потребителей продукции
требуют использования технического, производственного и управленческого потенциала
нескольких отделений. Основная деятельность штабного органа таковой группы
состоит в финансовом контроле, длительном планировании производства и сбыта
продукции, организации и стимулирования исследований и технических
разработок. Принципиальным элементом новых форм организации является развитие
информационных систем управления на базе ЭВМ.

     Экономика индустриально продвинутых стран опирается
на деятельность больших компаний, а мировой рынок – это рынок
межнациональных компаний, разбитый меж ними. Организационная структура
русской индустрии достаточно близка к корпоративной. Многие смежные
предприятия создавались и функционировали в составе определенной
технологической цепочки и правильно организованных хозяйственных связей, В русский
период конкретно отраслевая система управления была тормозом для процесса
межотраслевой интеграции и образования многоотраслевых объединений типа
компании. В текущее время с ликвидацией ведомственных барьеров
межотраслевые формы организации производства должны получить нужное
развитие.

     Перестройка организационной структуры русской
экономики на базе больших межотраслевых компаний стала настоятельной
практической задачей. Для многих современных компаний образование компаний
является условием выживания: сохранения кадров, научных подразделений,
социальной инфраструктуры, получения заказов, обеспечения
материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции. Для экономики в
целом такое направление организационного развития стало предпосылкой подъема и
прогресса.

К содержанию
книжки: Теория организации

Смотрите также:

теория
средств смешивается с положениями о валютной системе …

Оставить комментарий

Выш Mail не будет опубликован


*


Эффективное производство:

Производственная компания Мастерская Своего Дела предлагает различное оборудование и технологии для развития малого бизнеса и предпринимательства.
Контакты компании:
г.Александрия, Украина,
Куколовское шоссе 5/1А

Календарь

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  

Свежие записи

Статистика

Архивы